第一本书《药学·我们正年轻》

1.目录最后会大改

2.初步估计要写80~120篇文章：大约320~480小时。

3.把零散的文章整合起来+N次修改：逻辑优化约需50小时，语言美（风趣）化约需100小时。

4.定稿：审阅约需20小时。

总结：耗时按600小时算。

写作策略：必须先公司内部转岗到一个空闲点的岗位去。

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第一章·应届毕业生通道

1. 找工作时关注的一些问题——识别招聘者的噱头
2. 面试——HR的弱点
3. 工作及要求（1）——常规的工作方向
4. 工作及要求（2）——小众领域：ERP、丁香园、WHO等
5. 总部和分部
6. 上市公司的（半）年度报告
7. 地域问题
8. 薪水福利——小道消息、涨薪靠跳槽but not频繁跳槽
9. 竞争力VS低技术含量、高可替代性
10. 浅议转行
11. 三方协议、户口档案等

第二章·初入职场

1. 劳动合同和维权——霸王条款、免费加班、我提供的曝光平台
2. 军训——没有军训的企业
3. 对领导和同事进行判断——虽感性但十分必要
4. 低调做人高调做事——不要怕试错、做好事可以留名
5. 关于兼职
6. 校友和老乡
7. 判断去留——第3个月
8. 内部换岗
9. 培训

第三章·工作环境

1. 从公司电脑谈起——电脑陈旧、显示屏大小不当——极其影响工作效率
2. 小论正版软件和操作系统——淘汰微软Office 2003和XP、使用统一版本的办公软件
3. 办公室环境——传统半封闭式布局和开放式布局
4. 办公室文化——静悄悄的一天

第四章·看见

1. 药企怪象（1）：师者——领导的困惑：培养，还是剥削劳动力
2. 药企怪象（2）：国际注册部和外贸部不应成为公司的翻译机器
3. 药企怪象（3）：忙，未必是好事；闲，可能是好事
4. 药企怪象（4）：互联网的力量被大大低估
5. 药企怪象（5）：全是“药”培训
6. 浅谈作息时间自由化
7. 领导不会管理——你见过优秀的团队吗？
8. 药企怪象（6）：信息透明度和反馈机制
9. 工作细度VS时间紧度——so-called 效率
10. 你不知道的事情之·一些行业内幕

第五章·新的生活，新的学习旅程

1. 业余活动including公司活动
2. 时间管理——不要在社交、娱乐上荒废过多时间
3. 英语和其他语言——语言工具的重要性
4. 书籍推荐
5. “干柴和烈火”
6. Google

第六章·药企框架

1. 组织机构及企业运营
2. 质量保证部和质量控制部
3. 质量研究部
4. 研发部
5. 制造部
6. 注册部
7. EHS部
8. 工程
9. 其他

第七章·项目管理和信息沟通

1. 孤岛效应——各部门信息孤岛效应的问题，甚至是部门内部信息孤岛效应问题
2. 职能型组织结构和项目型组织结构

第九章·笨蛋的心

1. 真诚和执着
2. 人脉——这是个好词，但是被各种骗钱的成功学书籍给说烂了
3. 初生牛犊不怕虎——敢于反抗公司不合理的行为
4. 不做冷漠的看客

第十章·正道苍天&歪魔邪道

1. 反洗脑——当领导/HR跟你说不要关心薪水时
2. 新人的优势：自由——事关尊严时，竖起你的中指
3. 新人的优势：自由——碰到拖拉的领导时
4. 反洗脑——重复劳动&加班
5. 新人的优势：年轻——未来是我们的
6. 同行交流不要局限于公司内部——我爱陌生人
7. 结交和你年龄相仿的“精英”——你们以后可能可以一起出来干——没让你办制药企业！

附文1：年轻人的可怕！

附文2：我是个年轻人，我心情不太好

附文3：致青春，爱人，朋友

附文4：精英团队

附文5：前辈，你若不是制药业发展的推动者，多半你就是那堆绊脚石之一

附文6：发动反药企策略浪潮——他们有弱点

作者简介：滕运锋，博客：www.orzzone.com，welcome!

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